«Олжа Арыстан ПК» второй год руководит Валерий Лорай. Несмотря на небольшой срок в должности директора, он понимает всю важность и перспективу программной стратегии, которую сейчас реализует агрохолдинг «Олжа Агро». За плечами у него почти двадцать лет опыта в сельском хозяйстве, да и экономическое образование тому способствует. А экономика, кстати, должна быть не только экономной, но, что главнее, эффективной.
«Стратегия-2024» как раз и разработана с целью, если говорить просто, улучшить хорошее. Ее главные задачи: сократить себестоимость за счет снижения потерь, при этом увеличить урожайность, развивать новые направления бизнеса. Стратегия подразумевает достижение общего и глобального развития агрохолдинга «Олжа Агро» через улучшение работы каждого его предприятия в отдельности.
Главной задачей ПК «Арыстан» на сегодня является подготовка семян. Так как прошлую уборку из-за природных коллизий смогли завершить только в середине декабря, на площадках лежит 1100 тонн подсолнечника.
— Комбайнами John Deere производим вторичную очистку семян от снега и мусора. Если отвезти их сушиться в том состоянии, в котором они находятся в гуртах, они просто загорятся, – отмечает директор «Олжа Арыстан ПК» Валерий Лорай. – Прошлогодняя сложная уборка будет нам аукаться весь 2024 год. Завершив работы на полях 17 декабря, мы не смогли их подработать. Так что работы весной будет много.
Сейчас на ХПП производят очистку чечевицы и пшеницы, которая осложняется буранами и метелями.
Производственный комплекс «Арыстан» входит в состав ТОО «Олжа Арыстан ПК» и является отличным примером для подражания другим предприятиям агрохолдинга «Олжа Агро». Его бригада № 1 неоднократно признавалась лучшей по итогам уборочных работ. Так было в 2019 и в 2022 годах, хотя в 2023-м удалые механизаторы и агрономы решили не жадничать и уступили пальму первенства своим коллегам, но высокую планку держат и поныне. По факту производственный комплекс является не только одним из лучших, но и больших. Расположен сразу в трех сельских округах Сарыкольского района: Сарыкольском, Тагильском и Севастопольском. Есть свои автобаза, столовая, ангары для техники, промбаза, хлебоприемный пункт. Масштабы немалые, как и штат – под 200 человек. Отличительная черта от других сельхозпроизводителей – наличие своего растворного узла для приготовления агрохимии. Земельный фонд – 17 тыс. га, из них под пары отведено 1950 га. В списке культур есть и бобовые, и масличные, словом, полная диверсификация. И по объемам не для вида, а для дела. Льна больше 2 тыс. га, подсолнечника – 1890 га, чечевицы – 1367 га, рапса – 458 га, на остальной площади сеют пшеницу мягких сортов.
— В «Цифровом агрономе» есть конкретный план по каждой культуре, каждой клетке, – говорит Валерий Лорай. – Указано, какой трактор, агрегат будет производить ту или иную операцию, все исходя из определенных параметров, подсказывают очевидные и неочевидные нюансы. Наши агрономы составили всю технологическую цепочку от закрытия влаги до уборочного процесса и обработки зяби.
Еще в плановом календаре на февраль числятся дефектовка техники и заказ запасных частей. Первый пункт уже выполнили.
Механизаторы в процессе ремонта подготавливают агрегаты на закрытие влаги. Токарь изготавливает необходимые детали. В общем, работа не затихает. Среди сотрудников есть и выпускники местного сельскохозяйственного колледжа. Один из них – управляющий производством Юрий Лихтей. Сейчас у него в подчинении десятки людей, а девять лет назад свою карьеру в ПК «Арыстан» Юрий начинал в качестве инженера по эксплуатации, после стал управляющим производством. В сельское хозяйство не приходят случайные люди, вот и Юрий в этой сфере с самого детства. Осваивал азы под чутким руководством опытного наставника – отца-механизатора.
Предпосылками к созданию стратегии улучшения в агрохолдинге послужили результаты проектов «Посох Бригадир», как результат – фокус на статус управляющих производством как первое управленческое звено. Управляющий производством бригады – «кадровый резерв» на должность директора ПК. В процессе пятилетней деятельности в компании регламентированы и прописаны все необходимые операции. Например, работа механизаторов с электронными бланками с указанием мельчайших подробностей всего рабочего процесса. Такая правильная дотошность приносит свои плоды, приводя организацию всех процессов почти к идеалу.
— В бланках указаны техника, ее скорость и направление, даже расположение леса и лиманов, также место заправки и обеда, – рассказывает директор «Олжа Арыстан ПК». – Это все для порядка, чтоб не было хаоса. Порядок должен быть во всем!
Сегодня же в рамках «Стратегии-2024» в ПК «Арыстан» готовятся кадровые изменения, продолжается работа по укреплению команды единомышленников. В планах – курс на повышение эффективности за счет формирования у всех сотрудников финансовых компетенций, ответственности каждого сотрудника, уход от многозадачности, чтобы каждый специалист больше фокусировался на своей основной сфере деятельности.
— Работа в этом направлении, я думаю, будет продолжаться не один год, – говорит Валерий Лорай. – Для совершенствования пределов нет, тем более в сельском хозяйстве, когда каждый год преподносит сюрпризы.
Василий ВАСИЛЬЕВ, фото автора
