ТОО «Борис-Романовское» в 1998 году организовал человек с большим тогда уже опытом работы с людьми и предпринимательскими навыками. Сегодня Алдаберген ЖУМАГУЛОВ – успешный хозяйственник, чей труд отмечен знаками «Лучший фермер Казахстана», «Отличник сельского хозяйства Казахстана».
Алдаберген Ахметвалиевич признаётся, что просто хотел попробовать свои силы на новом поприще, да так и остался в самом сложном и непредсказуемом бизнесе – аграрном. Он не жалеет потраченных сил и времени, потому как его предприятие за эти годы смогло не просто удержаться на плаву, но и значительно вырасти. А ещё аграрий подготовил преемника – его сын Рустам третий год возглавляет дочернее предприятие ТОО «Баракат», которое выращивает сельхозкультуры в Узункольском районе.
Начинали с 2,5 тысячи га
— В конце 90-х сельчанам выдавали земельные паи, и многие не знали, что с ними делать, – вспоминает Алдаберген Жумагулов. – Мы взяли в аренду 2,5 тысячи гектаров и начали выращивать пшеницу мягких сортов – приоритетную на тот момент культуру. Постоянно ставили задачу расширения посевных площадей, самого предприятия. Работать приходилось много, но результат радовал: росли объёмы валовой продукции, становилось больше работников, обновлялась техника. Динамика была во всём.
На сегодняшний день у нас 13 тысяч гектаров сельхозугодий. Но рынок стал меняться. Уже лет пять, если не больше, спрос и цены на традиционную пшеницу падают. В прошлом году из-за погодных условий сильно упало и её качество: часть урожая шла 5 классом, а в основном было неклассное зерно. Себестоимость пшеницы в среднем выходила на уровне 80 тенге за килограмм, а продавали по 40–45 тенге. Но даже по такой цене не смогли реализовать всё, что собрали, поэтому именно по пшенице 2023 год завершили с большим минусом. Хотя урожайность была неплохой – выше 15 центнеров с гектара.
Диверсификация помогла
— В ситуации прошлого года нас спасло то, что ещё более 10 лет назад мы начали заниматься диверсификацией производства, – продолжает директор ТОО «Борис-Романовское». – Взялись за выращивание подсолнечника, подключили лён, пшеницу твёрдых сортов. Подсолнечник сдаём на местные перерабатывающие предприятия, за что, кстати, полагаются субсидии. Урожайность в целом по этим культурам хорошая, цены нас устраивали, благодаря этому наше хозяйство в прошлом году не разорилось. А если бы только на мягкой пшенице сидели, то… Плюс мы ещё выращиваем на поливных площадях картофель, под ним ежегодно занято более 100 га. Но уже второй год цена на него тоже падает. И нам становится невыгодно заниматься картофелеводством. Как и в случае с пшеницей, здесь нам ценовой рынок сбивает привозной – недорогой товар, в основном он идёт из России. Если раньше, например, в 2022 году в конце зимы, в начале весны мы продавали картофель по 120–160 тенге за килограмм, то сейчас вынуждены отдавать по 50–55 тенге, хотя его себестоимость в районе 80 тенге, не меньше. На складах ещё есть запас, вопрос в том, сможем ли мы его вообще реализовать. Снова сработали в убыток. Надеялись, что в межсезонье выйдем на хороший по нашей рентабельности уровень. А сейчас из-за паводка картофельные поля полностью ушли под воду, до сих пор зайти на них нет возможности. Также пострадало оборудование. Такая ситуация у многих овощеводов региона. Сможем ли посадить картофель вовремя – тоже вопрос, и пока он без ответа. Учитывая всё это, решили в этом году сеять красную и зелёную чечевицу, увеличить площади под горох. Маржинальность этих культур хорошая, и как предшественники они очень удачно вписываются в структуру наших посевных площадей. Но оказывается, не только мы заинтересовались бобовыми. Многие фермеры в Казахстане решили выращивать чечевицу, в России тоже бум начинается. То есть мы снова можем столкнуться с проблемой перепроизводства.
Фермерам нужен свой «дирижёр»
— Все ситуации с перепроизводством возникают из-за того, что мы, фермеры, существуем сами по себе, развиваем свои хозяйства, полагаясь только на собственные чутьё и интуицию, и на чутьё соседа-агрария, – затронул больную тему Алдаберген Ахметвалиевич. – Нам остро не хватает научных рекомендаций где, сколько и чего лучше выращивать, чтобы не создавать перепроизводство одних культур и дефицит других. Считаю, что необходима специализация по регионам. Очень нужен аграриям компетентный и постоянный анализ ситуации по рынкам цен, культур, техники. Это всё должно быть организовано на уровне государства, и прежде всего Минсельхоза. Мы же буквально варимся в собственном соку! Как результат – одна проблема за другой и бардак на рынке. Приведу пример. Недавно многие фермеры кинулись выращивать сафлор, потому что его цена доходила до 400 тысяч тенге за тонну. На следующий год они не могли его продать даже за 70 тысяч! Аналогично может произойти и с чечевицей, которую все, и мы в том числе, решили сеять в этом году. Никто не может предугадать, что произойдёт на рынке завтра, в этом и проблема. Поэтому мы, как всегда, заходим в новый сельскохозяйственный год со многими неизвестными. И с минусовыми показателями за прошлый сезон.
Слагаемые себестоимости
— На себестоимость влияют многие факторы, – говорит Алдаберген Жумагулов. – Это стоимость семян, удобрений, ГСМ, уровень заработной платы, объём производства, эффективность труда, цены на энергию и так далее. И стоимость техники влияет. В Казахстане не производят именно овощеводческую технику, здесь собирают в основном российскую сельхозтехнику, и нам она выходит дороже, чем самим россиянам. Процент субсидий по лизингу на технику иностранного производства у нас небольшой – 25. На технику, произведённую в Казахстане, например, на заводах «АгромашХолдинг» или «Ростсельмаш», субсидии чуть выше – 30%. Но мы находим возможности и обновляем свой парк. В хозяйстве есть американские дождевальные машины, тракторы, комбайны и посевные комплексы John Deere, немецкие поливные установки, есть канадская техника, российская. В основном пользуемся программой долгосрочного лизинга. Дорого выходит, но удобно в том плане, что оплата растягивается на несколько лет. Кое-что берём за наличные, например, недавно приобрели английский погрузчик JCB – незаменимая вещь в хозяйстве. На сегодняшний день все обязательства по договорам лизинга мы выполнили, остались долги по запасным частям и химпрепаратам.
О земле заботимся
— Один из самых важных моментов в сельском хозяйстве – сохранение плодородия земли, – продолжает аграрий. – И для этого есть много мероприятий. Севооборот, плодосмен, внесение удобрений – основные из них. Мы на своих полях также применяем метод измельчения соломы и внесения её в почву. В этом году запустили хорошую госпрограмму, по которой 40% от стоимости удобрений казахстанских производителей оплачивают аграрии, а 60 – государство. Но запустили поздновато, поэтому в полной мере она не сработала. На следующий год, надеемся, механизм полностью заработает. Это станет хорошим подспорьем для аграриев. А в эти дни, когда мы получили богатую влагозарядку почвы, необходимо вовремя провести все мероприятия по сохранению влаги. Советую всем фермерам очень серьёзно отнестись к этому.
По зарплате долгов нет
— Благополучие всех, кто работает у нас, – вопрос, который всегда на контроле, – отметил руководитель ТОО. – У нас нет долгов по зарплате. Сейчас в «Борис-Романовском» трудятся 80 человек. Стараемся ежегодно индексировать, поднимать расценки, чтобы доходы наших работников были не ниже других. Все моменты обсуждаем с коллективом на собраниях или индивидуально. Какая нужна помощь – оказываем, даже когда само хозяйство терпит убытки. Вот в прошлом году у нас сгорели мастерские, семенной склад – потеряли порядка 200 млн тенге, но свои обязательства по зарплате мы выполняли. Сейчас практически восстановили всё своими силами. Главное – не опускать руки и двигаться вперёд.
Анна БАКСАРАЕВА, фото А. Жумагулова
